コロナをプラスに２

コロナをきっかけに、わかってしまったことも多いと思います。
その中でも経営の弱点、つまり今までの経営の仕方ではリスクがあることが、コロナではっきり証明された部分が多いのではないでしょうか？

例えば
1、仕入れが止まると大変だ
仕入れ先に商品が入らないと、うちに商売も止まってしまう。
一品集中でなくて、色々扱った方がいいね！
仕入先や商品を分散した方がいいね！

2、売上先、受注先も止まったらお手上げだね
専属の下請けだと最悪だ！
売り先は一社に集中してはいけないね！
仕入れと同じで、色々扱わないとリスクが高いね！
そもそも下請けでは危険いっぱいでダメだね！
ウチしかできない技術、サービスを持たないといけないね！

3、利益よりも資金って大切なことだね
利益よりもキャッシュが大切！
いざという時、利益よりもキャッシュ、現金が頼りになるね！
キャッシュフローの管理をしっかりしよう！
なぜ、資金が足りないかキャッシュフローが生まれないか理解して、対策を打とう！

今までの経営ではまずかった部分の見直しのチャンスです。
もちろん、経営者の勉強も必要ですね。